Preparar tu agenda como líder tendría que ser una cita ineludible en tu agenda de comienzo de año.

Normalmente a estas alturas, ya tenemos marcadas las reuniones importantes con los clientes, proyectos, etc. Ahora bien, ¿sabes que esos proyectos y citas con clientes se llevan a cabo por ti y tu equipo? ¿sabes que el éxito depende de cómo lideres a tu equipo y no de cuanto empujes nuevamente detrás de ellos?

 Ok, preparemos la agenda, ¿qué cuatro hitos son importantes en tu liderazgo?

Así pues, tenemos que durante este año, es importante tener en mente estos hitos para prepararlos, comunicarlos, trabajarlos, desarrollarlos y hacerles seguimiento. Tu agenda de líder debe incluir todos estos pasos para conseguir poner en marcha estos 4 hitos:

– Visión. ¿Dónde queremos llegar?

Sin visión compartida, ir al trabajo y cumplir con las tareas que se requieren volverá a ser pura rutina nuevamente. Así que, si dejas llegar ese punto, nuevamente, te verás liderando un conjunto de personas que no son equipo, cuya motivación no se contagia (sí la desmotivación), y que se limitan a hacer lo justo. Cuando lleguen posibles conflictos no esperes que los implicados respondan colectivamente para solucionarlos.

La visión es una imagen del futuro deseado que debe asimilarse de forma compartida, para aumentar el contagio positivo de la voluntad grupal de querer llegar allí.

– Conciencia de equipo. ¿Qué nos hace sentir equipo y orgullo?.

Sentirnos parte especial de un conjunto de personas que forman un equipo especial, con unas fortalezas únicas, genera que las personas se automotiven para seguir aportando lo mejor de sí mismos al equipo.

– Agenda de éxitos / descubrimientos. ¿Qué vamos a probar, cambiar, experimentar, descubrir?.

Acción y aprendizaje. Llevamos suficiente trayectoria profesional para saber que todas nuestras metas no se conseguirán a la primera, con lo que ¿y si planificas qué aprender, cómo y cuando?

– Apoyo del equipo. ¿Cuándo y cómo nos ayudaremos?.

Uno de los mejores apoyos que puede recibir el equipo, a parte del líder, es el del propio equipo, porque se retroalimenta generando positividad, emociones, y actitudes que crean sinergias.

Conclusión:

Tu objetivo como líder es:

Se trata de hacer que un grupo de personas no extraordinarias produzca resultados extraordinarios.

Filósofo

Algunas de las tareas que te propongo hoy para conseguir este objetivo son: visión, conciencia de equipo, éxitos y descubrimientos y apoyo del equipo, y que te lo tomes, como si de un proyecto de un cliente se tratara.

Si quieres empezar a anotar tus primeras conclusiones para ponerte en marcha:

Recuerda consultar los recursos para descargar gratuitamente: Reflexiones y cuadernos interactivos.

Lo mejor de nosotros mismos lo damos habitualmente en los momentos de crisis  o de situaciones difíciles.

Ahora bien, como he comentado en otras ocasiones, no es necesario llegar a estados de crisis, en los que corremos el riesgo de que el esfuerzo nos pase una factura emocional considerable. En lugar de ello, podemos seguir trabajando en nuestro desarrollo personal y profesional, y mantenernos activos en el desarrollo de nuestro potencial como líderes.

Hoy, me gustaría llamar la atención sobre dos tipos de líderes:

– Aquellos que se mantienen en la «inercia» de su día a día.

– Aquellos que se orientan a su potencial.

Estos últimos, se caracterizan porque tienen como estandarte continuo una serie de valores que les orientan a la excelencia y a la superación. En esta ocasión y basándonos en el autor del test, señalaremos cuatro valores esenciales de un líder, que conforman lo que Quinn denomina «El estado esencial del Liderazgo»

Pero antes de desvelarte cuáles son los 4 valores, te invito a que realices este test y analices qué tipo de líder estás siendo actualmente. Para ello, marca en cada bloque la/s afirmación/es que corresponda a:

– Lo que hacías cuando estuviste en tu mejor momento o aquella situación en que fuiste » tu mejor Tú» (la mejor versión de ti mismo).

– Lo que haces actualmente de forma habitual.

Después reflexiona con las indicaciones para la solución del test, al final de este post.

Si lo deseas puedas enviarme el resultado con la consulta que desees y podemos comentarlo bien por correo, chat, teléfono o skype.

Los 4 valores esenciales de un Líder. Test.

Test original: The Fundamental State of  Leadership. Robert. E. Quinn

Cómo trabajar los resultados

Solución. Valora tus resultados.Valores que corresponden a cada bloque:

Bloque 1 = Orientación a resultados

Bloque 2= Orientación interna

Bloque 3= Foco en otros

Bloque 4: Apertura al entorno

Compara las afirmaciones que has marcado en cada bloque analizando la diferencia entre el pasado y el presente (lo que hacías en tu mejor momento y lo que haces actualmente). ¿Hay una diferencia significativa? ¿Qué conclusiones extraes?

Conclusión.
En ocasiones los líderes permanecen en un estado continuo de «ser y hacer lo que se necesita», es como un estado de «inercia» en el que vamos actuando para cumplir con lo necesario. Ahora bien, muchos retos requieren de unos estándares de acción más altos, requieren de unos valores y capacidades esenciales que nos llevan a un desempeño superior, orientados a mostrar lo mejor de nosotros. Es el desarrollo de nuestro potencial. Esto último es lo que se llama «El estado esencial del líder». Éstas son las diferencias:

En el estado «normal» de «inercia»:

– Estamos orientados a la comodidad y al conformismo.

– Nos movemos y actuamos en relación a las peticiones o quejas de otros, aunque sea para «que haya paz».

– Mi foco de atención soy yo.

– Cerrado al entorno. Bloqueo o reduzco cualquier estímulo externo con tal de centrarme en mi cometido y evitar riesgos.

En el estado «esencial del líder»:

– Estamos orientados a los resultados

– Actúo de acuerdo a mis valores

– Mi foco de atención son los demás.

– Apertura al entorno. Aprendo de mi entorno y reconozco las señales para el cambio.

¿Hemos marcado suficientes afirmaciones para decir que nos guiamos por los 4 valores esenciales del líder?

Mostrar, trabajar, recordar, redefinir, refrescar los valores es una responsabilidad de líder que quiera mantener activo el compromiso e implicación de los miembros del equipo.

Recordamos, que no solo es importante, porque sabemos dentro de qué entorno estamos trabajando, sino porque desde el enfoque de liderazgo emocional, se demuestra que el desarrollo de valores en un equipo, junto con otras responsabilidades, activa la creación de relaciones resonantes en el entorno de trabajo.

Muestra tus valores. ¿Cuánto inviertes en ello?

La razón de esta cuestión, es que hay una serie de comportamientos que el líder pone en marcha, que «despiertan» directamente los Atractores Emocionales Positivos en nuestro cerebro (PEA). Cuando el estado PEA se activa, el Sistema Nervioso Parasimpático (SNPS) es quien potencia nuestras capacidades cognitivas, emocionales y sociales. Cuando activamos, como líderes, este estado emocional en nuestro equipo, las personas están más receptivas, cognitiva, perceptual y emocionalmente, y desarrollan al máximo estas capacidades. Digamos, que podemos ser capaces de cambiar el estado emocional de nuestro equipo, creando el clima adecuado para desarrollar una mayor satisfacción, clima y compromiso.

Entre los diversos comportamientos que activan el SNPS, es decir, el estado emocional que hace que las personas queramos dar lo mejor de nosotros mismos, y estemos receptivas a nuevas posibilidades, está el hábito de trabajar, desarrollar y refrescar los valores que identifican al equipo, y definen su identidad esencial, y el propósito por el cual pertenecen al equipo.

Y este es el motivo y propuesta que me gustaría resaltar hoy.

Son los líderes resonantes los que asumen como hábito, trabajar periódicamente sobre la identidad esencial del equipo. Este comportamiento provoca en el equipo:

– La imagen clara de «quién» y «qué» son. Qué los define y para qué pertenecen a este equipo.

– El impulso motivacional claro de comportarse de acuerdo a unos valores compartidos.

– Predisposición emocional positiva para contagiar a todos sus receptores: otros departamentos, compañeros, clientes, etc.

Por ello las empresas, equipos y profesionales que más impactan en sus relaciones laborales son aquellos que tienen un compromiso emocional con quiénes son y quiénes pueden llegar a ser en su entorno.

Así que, como de acciones estamos hablando, y estas ideas no se convierten en tangibles hasta que las pones en marcha, ahora, te toca el turno a ti, como líder, para activar el SNPS de tu equipo, y con ello su identidad y potencial.

¿Pruebas a crear uno de los hábitos del líder resonante?

¡A lo mejor, creas conductas diferentes entre todos y consigues resultados diferentes!

¿Qué ilusiones tenemos para los próximos 5 años, por ejemplo? ¿Qué queremos conseguir? ¿Cómo nos gustaría ser y qué experiencias nos gustaría vivir o superar?

Ejercicio de reflexión, éste, que suele generar emociones positivas porque nos permite visualizarnos en un contexto personal, familiar, laboral o social deseado. Un contexto que contendrá las vivencias que nos gustaría experimentar, y una visión sobre nosotros mismos mejorada, pulida… Quizá una imagen más sabia, más feliz, con más posibilidades y éxitos.

Esta imagen, cuánto más nítida, más detalle tiene, y más elaborada está, más impacto crea en la persona que la elabora. La dirige, a un plan claro para acercarla a ese futuro deseado. Esta visión le proporciona la fuerza suficiente para acercarse lo máximo posible a ese deseo, y tanto en el camino como en la meta, la persona disfruta de sus ilusiones.

27 ilusiones para hacer feliz a tu equipo

¿Qué ocurre cuando las empresas no visualizan su futuro desado? Y aún, un paso más, ¿qué ocurre cuando los equipos,  y las personas que trabajan en esa empresa, no visualizan  ni elaboran su deseo como profesional ni cómo equipo?

Pues que no vamos muy bien. Ocurre que el desánimo, la inercia y la rutina se apoderan de las personas, de los equipos y de las empresas. Y entramos en una espiral emocional negativa, o como lo llamo yo, a veces, un estado continuo de «anestesia emocional y motivacional». Y este estado, para nada, ayuda al futuro de la empresa, ni al de los equipos, ni al de las personas.

Y lo siento, no me vale decir, que el mundo es difícil e imprevisible y que el mercado…, el mundo es como es y las circunstancias son las que son. Las personas felices y las empresas sólidas con éxitos, trabajan, invierten, piensan, sienten, sueñan con lo que quieren vivir y luchan por lo que les hace sentir felices y orgullosos. Y esto es la base de sus logros.  Su protagonismo en las circunstancias que viven, es lo que cuenta y lo que funciona.

¿Por qué entonces invertimos tan poco tiempo en ello? A lo sumo, he visto empresas que dedican una vez al año a comentar los resultados y la previsión de la empresa, pero no cuentan, preguntan y dedican periódicamente un tiempo y un espacio, para trabajar con cada persona y cada equipo, sobre sus ilusiones en los próximos 5 años, por ejemplo.

Todo logro vino de «darle vueltas» a una idea y de experimentar previamente nuestros cinco sentidos en una imagen deseada. Así que… ¿a aqué esperamos?

Las imágenes de futuro deseado suelen inducir una sensación significativa de propósito (Boyatzis, McKee y Johnston).

El futuro no es una apuesta sobre las probabilidades de nuestro éxito y felicidad, sino una apuesta sobre lo que estamos dispuestos a hacer para conseguir y acercarnos a lo que queremos que ocurra.

¿Cuánto está dispuesto tu equipo a invertir en el futuro deseado de la empresa? La respuesta, tanto como se vea protagonista de la definición de ese futuro. ¿Cuánto protagonismo tiene tu equipo en su futuro profesional y en el de la empresa?

Si quieres empezar a trabajar en ello, ahora, ya, es el momento adecuado, por lo que te dejo, en esta ocasión, un sencillo ejercicio con el que puedes favorecer el protagonismo de equipo, su implicación y motivación.

Deja de preguntarte cómo motivar a tu equipo y empieza a favorecer su propia motivación.

Es la más sólida.

¿Pruebas a preguntar a tu equipo?