Formación en Habilidades de Liderazgo y Equipos
La formación experiencial permite al líder ser protagonista de su aprendizaje. Las habilidades del líder son imprescindibles para llevar al equipo al éxito en sus objetivos.
Habilidades
Estilo, enfoque de liderazgo y habilidades de gestión de equipos de trabajo.
Conversaciones
Técnicas para desarrollar calidad y eficiencia en las conversaciones concolaboradores.
Productividad
Herramientas para la gestión de la productividad personal y la organización del trabajo con el equipo.
Habilidades de Liderazgo
El líder coach: gestión del compromiso.
Aprende a implicar al equipo en la visión de la empresa. Crea conciencia de equipo. Dirige las responsabilidades hacia el descubrimiento conjunto y al éxito compartido.
- El líder y la Inteligencia Emocional: El líder inspirador.
- Gestión de visión, conciencia de equipo, descubrimiento, agenda de éxitos y apoyos.
- Cómo activar en el equipo la confianza, la responsabilidad, autonomía, compromiso y buenos niveles de desempeño.
- Gestión de emociones grupales.
- Gestión de productividad y positividad en el equipo.
- Nuevos hábitos prácticos del líder coach.
Inteligencia Conversacional para Líderes.
Aprender a crear conversaciones constructivas. Reorientar conversaciones de incertidumbre, desconfianza, posicionamiento y miedo a conversaciones de confianza, transparencia y compromiso.
- Qué es la Inteligencia Conversacional.
- Las conversaciones y su impacto a nivel emocional
- Modelo de 3 niveles de conversación: desde el escepticismo a la creación conjunta y el éxito compartido.
- Habilidades de Inteligencia Conversacional.
- Conversaciones que crean resistencia, consenso y cambio.
- Técnica conversacional LEARN.
- Técnicas para desarrollar conversaciones de confianza y compromiso.
Técnicas de Conversación de Desempeño
Conversaciones de Evaluación de Desempeño.
Prepara las reuniones de evaluación de desempeño con tus colaboradores. Consigue que aumente la receptividad a las valoraciones de desempeño orientándolas a planes de acción constructivos y de cambio.
Ten un esquema claro de cómo dirigir las reuniones y regular frenos y resistencias de los colaboradores.
- Cómo transmitir la importancia de las evaluaciones de desempeño.
- Cuál es el mejor modo de realizar la primera reunión de planificación de desempeño.
- Cómo realizar la reunión de seguimiento de desempeño.
- Habilidades de comunicación y feedback constructivo.
- Genera compromiso en el cambio: planes de acción.
Conversaciones de desarrollo de colaboradores.
Reflexionar sobre la propia habilidad de liderazgo, generar descubrimientos del comportamiento actual y potencial, establecimiento de nuevos planes de acción y creación de nuevos hábitos de liderazgo en el desempeño diario.
Ten un esquema claro de cómo dirigir conversaciones que potencien el compromiso y el desarrollo de los colaboradores.
- Qué consideramos un desempeño excelente.
- Identificación tipos de desempeño.
- Conversaciones de desarrollo según el tipo de desempeño del colaborador.
- Identificación de desempeños difíciles.
- Conversaciones de desarrollo para colaboradores con desempeño difíciles.
- Preguntas que inspiran vs preguntas que bloquean.
Emociones e Indagación Apreciativa
Gestión de Emociones en el rol directivo.
Desarrolla Hábitos de Inteligencia Emocional. Tus emociones y tu capacidad para gestionarlas influyen en las emociones de tu equipo. Aprende técnicas para afrontar emociones como el estrés y la frustración.
Gestión de Emociones en el Rol Directivo.
Cómo funcionan las emociones: Proceso mente – emoción – cuerpo.
Neuroquímica y emociones. Cambios en nuestro cerebro e impacto en conducta.
Aplicación de Modelos de Inteligencia Emocional.
Reconocimiento de emociones.
Habilidades asociadas: autoconocimiento, autoestima, habilidades sociales…
4 pasos para la gestión emocional.
Cómo manejar emociones adaptativas y desadaptativas. Estrategias de afrontamiento. Gestión de emociones tóxicas y negativas.
Plan de mejora personal: habilidades emocionalmente saludables.
Técnica de Indagación Apreciativa.
Aprender a crear conversaciones que provoquen la cooperación y el compromiso. Lidera a partir de las fortalezas y los casos de éxito. Dirige a tus colaboradores en una dirección que desarrolle la motivación interna.
Qué es la Técnica de Indagación Apreciativa.
El impacto de las preguntas positivas para provocar compromiso.
El perfil del líder apreciativo.
4 características esenciales: fortalezas, colaboración, inclusividad y factores de éxito.
El cliclo 4D en la Técnica de Indagación Apreciativa.
Cómo provocar el cambio positivo, la cooperación y su sostenibilidad en el tiempo.
Perfil del equipos de alto impacto.
Hábitos del líder apreciativo: somos lo que hablamos.
Productividad Personal y del Equipo
Organización del Trabajo y Gestión del Tiempo.
Aprender a organizar las prioridades del trabajo diario acorde con los objetivos del puesto. Conocer el funcionamiento de nuestro cerebro y capacidad atencional. Poner en marcha nuevas rutinas y hábitos que permitan gestionar y aprovechar mejor el tiempo productivo.
- Identificación de objetivos y prioridades profesionales.
- Organización del trabajo: gestión de proyectos, tareas y asignación a colaboradores.
- Uso adecuado del calendario.
- Gestión de interrupciones e imprevistos.
- Cómo delegar constructivamente.
- Organización y dirección de reuniones.
- Gestión de llamadas telefónicas y correo electrónico.
Técnicas de Selección de Personal.
Aprender a abordar los procesos de selección desde un modelo de Gestión de Competencias que aumente la probabilidad de seleccionar el mejor talento acorde a los valores y estrategia de la empresa. Desarrollar un método de selección de personal acorde al mercado y a las nuevas tecnologías.
- La Evaluación por Competencias.
- La definición de puesto de trabajo.
- Identificación de Competencias, Objetivos y Responsabilidades.
- Uso de nuevas tecnologías para preselección de candidatos.
- Método de entrevista para identificar la aportación del candidato: valía de trayectoria profesional, competencias y valores personales y profesionales.
- Sesgos del entrevistador.
- Análisis y valoración final de candidatos.