Estilo, enfoque de liderazgo y habilidades de gestión de equipos de trabajo.
Técnicas para desarrollar calidad y eficiencia en las conversaciones concolaboradores.
Herramientas para la gestión de la productividad personal y la organización del trabajo con el equipo.
Aprende a implicar al equipo en la visión de la empresa. Crea conciencia de equipo. Dirige las responsabilidades hacia el descubrimiento conjunto y al éxito compartido.
Aprender a crear conversaciones constructivas. Reorientar conversaciones de incertidumbre, desconfianza, posicionamiento y miedo a conversaciones de confianza, transparencia y compromiso.
Prepara las reuniones de evaluación de desempeño con tus colaboradores. Consigue que aumente la receptividad a las valoraciones de desempeño orientándolas a planes de acción constructivos y de cambio.
Ten un esquema claro de cómo dirigir las reuniones y regular frenos y resistencias de los colaboradores.
Reflexionar sobre la propia habilidad de liderazgo, generar descubrimientos del comportamiento actual y potencial, establecimiento de nuevos planes de acción y creación de nuevos hábitos de liderazgo en el desempeño diario.
Ten un esquema claro de cómo dirigir conversaciones que potencien el compromiso y el desarrollo de los colaboradores.
Desarrolla Hábitos de Inteligencia Emocional. Tus emociones y tu capacidad para gestionarlas influyen en las emociones de tu equipo. Aprende técnicas para afrontar emociones como el estrés y la frustración.
Gestión de Emociones en el Rol Directivo.
Cómo funcionan las emociones: Proceso mente – emoción – cuerpo.
Neuroquímica y emociones. Cambios en nuestro cerebro e impacto en conducta.
Aplicación de Modelos de Inteligencia Emocional.
Reconocimiento de emociones.
Habilidades asociadas: autoconocimiento, autoestima, habilidades sociales…
4 pasos para la gestión emocional.
Cómo manejar emociones adaptativas y desadaptativas. Estrategias de afrontamiento. Gestión de emociones tóxicas y negativas.
Plan de mejora personal: habilidades emocionalmente saludables.
Aprender a crear conversaciones que provoquen la cooperación y el compromiso. Lidera a partir de las fortalezas y los casos de éxito. Dirige a tus colaboradores en una dirección que desarrolle la motivación interna.
Qué es la Técnica de Indagación Apreciativa.
El impacto de las preguntas positivas para provocar compromiso.
El perfil del líder apreciativo.
4 características esenciales: fortalezas, colaboración, inclusividad y factores de éxito.
El cliclo 4D en la Técnica de Indagación Apreciativa.
Cómo provocar el cambio positivo, la cooperación y su sostenibilidad en el tiempo.
Perfil del equipos de alto impacto.
Hábitos del líder apreciativo: somos lo que hablamos.
Aprender a organizar las prioridades del trabajo diario acorde con los objetivos del puesto. Conocer el funcionamiento de nuestro cerebro y capacidad atencional. Poner en marcha nuevas rutinas y hábitos que permitan gestionar y aprovechar mejor el tiempo productivo.
Aprender a abordar los procesos de selección desde un modelo de Gestión de Competencias que aumente la probabilidad de seleccionar el mejor talento acorde a los valores y estrategia de la empresa. Desarrollar un método de selección de personal acorde al mercado y a las nuevas tecnologías.