Formación Experiencial

Formarse es crear posibilidades. Aprende de forma vivencial.

EXPERIENCIA

REFLEXIÓN

IDEAS

APLICACIÓN

La formación EXPERIENCIAL te permite “aprender haciendo” mediante la selección de metodologías didácticas y la dinamización de grupos. No se trata de los objetivos del docente: quiero enseñar…Se trata del objetivo del alumno: quiero aprender, quiero conseguir…
REFLEXIÓN sobre las necesidades de los participantes, sus expectativas, características, creencias, motivos de sus hábitos, resultados… El docente es un facilitador de escenarios de aprendizaje  en los que el alumno va a potenciar una serie de competencias técnicas y horizontales.
IDEAS. Asumir que el protagonista de la formación es el alumno. La utilidad y validez de la formación la define el propio usuario/cliente. Se aprende haciendo, experimentando, observando, analizando, criticando, probando, mediante ensayo y error, reflexionando, esquematizando…pero siempre siendo protagonista.
APLICACIÓN de metodologías y medios didácticos que se pueden poner en marcha en un grupo de aprendizaje. Diseñar el objetivo de cada sesión, las prácticas necesarias para reflexionar, establecer conceptos claros, poner en marcha y preparar la extrapolación al ámbito que se desee: laboral, personal, social…
Elige el área que desees desarrollar

  • Liderazgo y Equipos
    El líder Coach. Conversaciones resonantes. Inspirando y motivando personas. Técnicas de coaching para líderes.

     

  • Marca Personal
    Técnicas de Venta. Marca Personal. Manejo de entrevistas de trabajo. Habilidades comerciales.

     

  • Habilidades Personales
    Técnicas para desarrollar autoestima y habilidades sociales. Inteligencia Emocional. Risoterapia. Mindfulness. Gestión del estrés.

     

  • Hablar en Público
    Metodologías activas docentes. Cómo dejar huella en tus presentaciones. Técnicas de manejo de grupos formativos.

     

¿Qué están consiguiendo empresas y profesionales cuando colaboramos?
liderar y transmitir para el compromiso y la confianza
aplicar enfoque del líder coach
activar valores esenciales del líder
conversar con impacto
gestionar emociones propias y de otros
entrevistas útiles de feedback de desempeño
gestión eficiente del equipo y reuniones productivas
desarrollar su marca personal y propuesta de valor
ser mejores formadores internos
impulsar sus conversaciones comerciales

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