30 Preguntas clave para empresas y líderes

Seguramente sea porque se acerca final de año, y como consecuencia, en algunas empresas, se realizarán reuniones de desempeño. Cada nivel de supervisión de liderazgo en la empresa, recibirá feedback de su desempeño como líder. Y a su vez, proporcionará feedback a sus colaboradores sobre el desempeño realizado en el último año.

Siempre pongo énfasis en el mismo punto. Desarrollar personas y potenciar equipos no es sólo una intervención anual. Se trata de que, durante todo el año, te ocupes planificadamente de liderar a tu equipo. Regalándoles constantemente feedback positivo y de mejora. Es una forma esencial de aprendizaje y cambio.

En la formación realizada en los últimos meses en algunas empresas, he podido comprobar la necesidad de practicar una amplia gama de hábitos de liderazgo. Y como resumen, os dejo aquí las cuestiones sobre las que hemos reflexionado, aprendido y practicado.

Misión, visión y valores, y Perfil del líder

  1. ¿Cómo abordan el desarrollo del talento?
  2. ¿Qué hábitos realizan para desarrollar personas y potenciar equipos?
  3. ¿Sabrían categorizar a cada miembro de su equipo según necesiten desarrollar competencias o mentalidad?
  4. ¿Cómo se preparan las conversaciones para potenciar el desarrollo de competencias y de mentalidad?
  5. ¿Tienen presente que sus conversaciones impactan directamente en las emociones de sus colaboradores y como consecuencia en su capacidad de aprendizaje, implicación y cambio?
  6. ¿Han identificado las disfunciones de su equipo y tienen un plan para abordarlo?

Desarrollo de Personas y Equipos de Alto Rendimiento

  1. ¿Tienen como foco principal el desarrollo de Growth Mindset y Learnability, con un plan claro de acciones?
  2. ¿Sois una empresa en la que se aprende mutuamente?
  3. ¿Tienen el hábito de identificar en qué nivel de desempeño está cada colaborador y desarrollan un plan claro de acciones de mejora y refuerzo con cada uno de ellos?
  4. ¿Se ocupan de desarrollar su nivel de Inteligencia Conversacional?
  5. ¿Qué tipo conversaciones predominan en los líderes a la hora de interaccionar con su equipo y con cada colaborador?
  6. ¿Saben redirigir conversaciones de carencia a conversaciones apreciativas y de desarrollo?
  7. ¿Aplican distintas metodologías de conversación?
  8. ¿Saben usar distintos tipos de preguntas para potenciar lo mejor del equipo y de cada colaborador?

Conversaciones y Reuniones de Desempeño

  1. ¿Dominan la estructura de una buena reunión de desempeño?
  2. ¿Abordan las conversaciones difíciles?
  3. ¿Tienen el hábito de prepararse una conversación para proporcionar feedback positivo?
  4. ¿Saben cuál es la mejor manera de favorecer una conversación de feedback de mejora para potenciar el aprendizaje y cambio de sus colaboradores?
  5. ¿Planifican el seguimiento de acuerdos?

Inteligencia Emocional

  1. ¿Conocen el impacto de su Inteligencia Emocional en el equipo?
  2. ¿Dedican tiempo a gestionar sus emociones para potenciar la eficacia de sus intervenciones?
  3. ¿Saben identificar las emociones de sus colaboradores y aplican conversaciones adecuadas para ayudarles?
  4. ¿Aprovechan las mejores emociones de sus equipos?
  5. ¿Conciencian sobre la importancia de la relación entre emociones y talento?

Productividad y reuniones

  1. ¿Aplican metodologías de gestión del tiempo?
  2. ¿Favorecen e implican a su equipo en optimizar el tiempo y la organización?
  3. ¿Coordinan reuniones realmente eficientes y productivas?
  4. ¿Usan las nuevas tecnologías para gestionar proyectos y tareas con el equipo?
  5. ¿Clarifican las prioridades de trabajo y ayudan a su equipo?
  6. ¿Tienen el hábito de prepararse sus intervenciones en las reuniones que participan y/o coordinan?

Conclusión

¿Sobre qué áreas necesita mejorar el equipo de liderazgo de tu empresa?

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