100 preguntas para impulsar tu potencial de liderazgo. ¿Tienes algunos momentos de reflexión planificados para ti?. ¡Enhorabuena! Te invito hoy a enriquecerlos si es posible con algunas cuestiones.
Tanto en las sesiones de Coaching como en las de Formación, uno de los aspectos que más valoran los líderes es poder aumentar su consciencia. Ser conscientes de cómo están liderando y qué impacto tienen sus actitudes y hábitos. Ya sabes, antes de plantearse mejorar uno mismo, es importante invertir en reflexionar y ser consciente. Después, puedes ya redirigir tu reflexión a cómo podrías optimizar tus fortalezas y crear nuevos retos.
Aprovecha las cuestiones que consideres de estas 100 preguntas para impulsar tu liderazgo. Trata de identificar cuáles serían tus siguientes retos como líder y traza un plan para conseguirlo. Espero que puedan serte de utilidad.
100 preguntas para impulsar tu potencial de liderazgo
Recuerda como he recomendado en posts anteriores, reservarte un tiempo tranquilo para recrearte en tus respuestas. Guárdate el post en alguna de tus aplicaciones como Pocket o Feedly y vuelve a estas reflexiones cuantas veces quieras. Si te es posible tomar nota de tus respuestas, mejor todavía.
Tus motivaciones
- ¿Cuál fue el motivo esencial por el que elegiste ser líder a cargo de un equipo de trabajo?.
- ¿Qué valores son cruciales para ti a la hora de liderar?. ¿Cómo crees que se perciben por parte de tu equipo?.
- ¿Quién fue la persona que más te ha impactado y mejor ha ayudado a ser el profesional que eres hoy?. ¿Cómo lo consiguió?.
- ¿Qué has aprendido de las posible situaciones de fracaso?.
- Piensa por un momento, ¿Qué quieres que se lleven de ti las personas con las que trabajas?. ¿Cuál es tu legado?
- ¿Cómo te ocupas de liderarte a ti mismo?. ¿Invierte en ello antes de liderar a los demás?.
- Con respecto a tu labor como líder ¿de qué te sientes más orgulloso en los últimos 3 años?.
Cuando los líderes aprenden y viven con buenos valores, se convierten en profesionales más valiosos y, además, potencian el valor de los demás.
Mentalidad de crecimiento
- ¿Incluyes en tu agenda y planificación un tiempo para reflexionar sobre el impacto de tu liderazgo?.
- ¿Buscas periódicamente de forma expresa recibir feedback de tus colaboradores, de tus superiores y de tus colegas?.
- ¿Qué análisis podrías hacer de tu evolución como líder en los últimos 3 años?.
- Prepárate, ¿Qué tipo de habilidades te estás ocupando de desarrollar este último año?.
- ¿Cómo ha cambiado tu comportamiento como líder como resultado de tus nuevos aprendizajes?.
- ¿Qué impacto y resultados ha tenido?.
- Reflexiona, ¿Qué retos tienes pendientes para sentirte orgulloso como líder en los próximos 3 años?.
- ¿Cómo lo vas a conseguir y qué impacto quieres que tenga en tus colaboradores?.
- ¿Qué habilidades de liderazgo necesitas mejorar?.
- ¿Cómo vas a poner en práctica lo que lees, estudias, aprendes, etc.?
Humildad no es negar tus propias fortalezas. Humildad es ser honesto con tus debilidades.
Gestión de emociones
- ¿Cuál crees que es la emoción que más contagias habitualmente en tu forma de trabajar?.
- ¿Qué otra emoción te gustaría contagiar a tu equipo?.
- ¿Cómo gestionas el estrés de tu puesto de trabajo?.
- ¿Qué estrategias de afrontamiento tienes cuando se dan situaciones de incertidumbre y presión?. ¿Cómo valoras los resultados que consigues?.
- Piensa en situaciones difíciles, ¿Qué mecanismos personales utilizas cuando quieres superar una emoción negativa?.
- ¿Cómo te afectan las emociones negativas de tus colaboradores?.
- ¿Qué método puedes utilizar para ayudar a gestionar las emociones de tus colaboradores?.
- Piensa, ¿Qué significado tiene y qué lugar ocupa la compasión (comprensión e implicación en ayudar) en tu capacidad de liderazgo?.
- ¿Cómo podrías maximizar el impacto del hábito de la compasión hacia ti mismo y hacia tus colaboradores?.
- Reflexiona sobre tu día a día, ¿Cómo te ocupas de provocar las mejores emociones en ti y en tus colaboradores?.
- ¿En quién te puedes apoyar en momentos difíciles?.
- ¿Qué necesitarías adaptar / cambiar /ajustar para sentirte más en equilibrio personal?.
Miedos
- ¿Cuánta energía y tiempo le dedicas a la aceptación de los demás?.
- ¿Qué sueles hacer con la información a la que tienes acceso como líder?. ¿Sueles protegerla, por qué piensas que la información es poder?.
- ¿Cómo te sientes cuando tus colaboradores tienen un buen desempeño y aspiran a posiciones superiores o a mayor responsabilidad?.
- ¿Cuánto tienes a liderar a nivel “micro” tratando de tener el control de todo para que no se te escape nada?.
- ¿De quién consideras que es la responsabilidad cuando tu equipo no consigue los resultados esperados?.
- A qué sueles dar prioridad, ¿a realizar el trabajo de forma rápida y fácil o a realizar el mejor trabajo?.
- Sé sincero, ¿A quién delegas con mayor frecuencia?.
- ¿Cómo podrías conseguir poder delegar a cada uno de tus colaboradores?.
- ¿Qué plan puedes preparar para que esa delegación tenga tu total confianza?.
Nunca serás capaz de apostar por ti a menos que creas en ti.
Propósito
- ¿Cuál es tu propósito al liderar?. ¿Para qué quieres liderar un equipo de personas?.
- ¿Cómo te gustaría verte en 10 años?.
- ¿Qué valor añadido reciben las personas que trabajan contigo que no recibirían posiblemente de otro líder?.
- ¿Tienes un plan para desarrollarte como líder?.
- ¿Qué es lo que más te interesa de liderar a otras personas?.
- ¿Cuál es el riesgo que corres si permaneces en tu “zona de confort” como líder?.
- ¿Qué significado y valor tiene para ti el desarrollo de las personas, incluido tú mismo?.
- ¿Cuáles son los principios en los que basas tu liderazgo?.
- ¿Qué suele renovar tu energía para liderar?.
Agenda y Planificación
- ¿Cómo sueles organizar tu tiempo para liderar?.
- ¿Planificas todo el trabajo necesario desde el momento que conoces los objetivos o los proyectos?. ¿O vas cerrando espacios en tu agenda conforme surge la necesidad?.
- ¿Utilizas algún gestor de proyectos o tareas?.
- ¿Tienes el hábito de preparar visualmente el desarrollo temporal de un objetivo, proyecto o cambio?.
- ¿Cómo consideras que sería tu forma de trabajar habitual productiva o reactiva?.
- ¿Cuánto tiempo al día inviertes en resolver problemas o apagar “incendios” (urgencias)?.
- ¿Trabajas con tu equipo con una agenda compartida o un gestor de proyectos compartido?.
- ¿Cómo valorarías las reuniones que sueles tener?. ¿Reactivas, sin tiempo planificado y con objetivos poco claros?. O ¿Proactivas, con límite de tiempo y con aportaciones y objetivos claros?.
- ¿Qué mejoras necesitarías incorporar a tus hábitos de productividad y gestión del tiempo con tu equipo?.
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Mentalidad Generosa
- ¿Qué consideras que te han dado a ti otras personas que sea valioso para ser quién eres?.
- Reflexiona, ¿Qué impacto a tenido en los demás?.
- ¿Qué consideras que tienes que ofrecer a los demás?.
- ¿Cuánto reconocimiento proporcionas habitualmente a tus colaboradores?.
- ¿Cómo sueles practicar la “mentalidad generosa” hacia tus colaboradores para hacerlos crecer?.
- ¿En qué situaciones podrías aportar más valor a tus colaboradores?.
- ¿Qué te gustaría que ganaran los demás trabajando contigo?.
- Piensa a futuro, ¿Qué huella te gustaría dejar en las personas de tu equipo?.
Gestión de Conflictos
- ¿Cuál es tu actitud ante los conflictos?.
- ¿Sueles reservar un tiempo para reflexionar sobre posibles conflictos pendientes de resolver?.
- ¿Cuánto tiempo dejas pasar hasta ocuparte del conflicto?.
- ¿Qué importancia tiene para ti el buscar un espacio tranquilo y privado, escuchar y buscar puntos en común para llegar a un acuerdo?. ¿Cómo lo pones en práctica?. ¿Sueles prepararte este tipo de conversaciones?.
- Piensa, ¿Qué es lo más importante para ti a la hora de resolver un conflicto?. ¿Cómo se lo haces saber a la otra parte?.
- Si el conflicto existe entre algunos miembros de tu equipo, ¿sueles resolverlo tú o ayudas a resolverlo dándoles protagonismo?.
Visión, misión y valores como equipo
- ¿Cómo te ocupas de que esté presente la visión, misión y valores de tu empresa en tus colaboradores?.
- Trata de escribir, ¿Cómo puedes preparar un plan para que estos enfoques puedan estar presentes siempre en la manera de actuar y decidir en tus colaboradores?.
- ¿Cómo puedes detectar que grado de implicación y qué posibles rechazos u objeciones tiene tu equipo con respecto a estas premisas?.
- Reflexiona, ¿Cómo te prepararás las diversas intervenciones que necesitas hacer para que estos mensajes sean asimilados por tu equipo?.
- ¿Qué plan realizarás este año para implicar al equipo en la misión, visión y valores del equipo?.
- ¿Cómo les harás saber que su rol es importante en la “foto final” (visión de futuro)?. ¿Qué les hará sentirse orgullosos de pertenecer a este equipo?.
- ¿Cómo te asegurarás de que vas a contagiarles tu pasión sobre el proyecto y la empresa?. Y ¿cómo lo vas a comunicar?. ¿Cómo aprovecharás para crear equipo?
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Gestión de Desempeño
- ¿Qué tiempo le dedicas a la gestión del desempeño y al desarrollo de potencial de cada uno de tus colaboradores?.
- ¿Cómo podrás conseguir retar y que acepten el reto tus colaboradores?.
- Recuerda, ¿Cómo sueles evaluar el desempeño de tus colaboradores?.
- Y ¿Cómo prepararías las reuniones para comentar de forma constructiva las reuniones sobre el nivel de desempeño de cada miembro de tu equipo?.
- ¿Cómo puedes organizarlo para que sea planificado y conocido por tus colaboradores?.
- ¿Qué esquema seguirás en este tipo de reuniones?.
- ¿Cómo podrías abordar mejor las personas que están teniendo problemas reiterados en su desempeño (incumplimiento de plazos, bajo rendimiento, desmotivación)?.
- Piensa, ¿Cómo crearás acuerdos de cambio?.
Un equipo es un grupo de personas que pueden ser diferentes en experiencia, talento o educación pero tienen el mismo compromiso.
Feedback
- ¿Qué es lo más importante para ti a la hora de proporcionar feedback a tus colaboradores?.
- ¿En qué les debe ayudar tu feedback?.
- ¿Cómo puedes prepararte con antelación las conversaciones de feedback?.
- Piensa, ¿Cómo puedes provocar que el feedback se de en todas direcciones, hacia cada colaborador, entre ellos y hacia ti?.
- ¿Cómo evitarás los juicios en este tipo de comunicaciones?.
- ¿Qué plan puedes preparar para resolver las reacciones negativas o rechazos de un colaborador hacia el feedback de su desempeño?.
- ¿Cómo puedes aumentar las veces que reconoces también actitudes en vez de sólo resultados?.
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Estilos de Liderazgo
- ¿Cómo definirías tu estilo de liderazgo?.
- Si pudieras ser más inspirador a la hora de liderar ¿qué cambiarías a la hora de interactuar con tus colaboradores?.
- ¿Cómo puedes potenciar el compromiso y la implicación en tus colaboradores para evitar tener que estar controlando todo?.
- Escribe algunas ideas, ¿Cómo podrías mejorar tu estilo de comunicación para que inspirara más y diera menos indicaciones de cómo deben ser las cosas?.
- ¿Cómo puedes desarrollar la autonomía en cada uno de tus colaboradores y en el equipo en conjunto?.
- ¿En qué ocupas más tiempo y energía en gestionar tareas y resultados o en gestionar responsabilidades?. ¿Qué cambios necesitarías realizar?.
- ¿Cuánto demuestran tus actitudes y comportamientos tus valores y propósito para liderar?. ¿Qué necesitarías hacer menos?. ¿Y hacer más?.
- ¿Cómo podrías mejorar en tus conversaciones para escuchar más y hablar menos?. ¿Cómo conseguirás un mayor protagonismo y compromiso por parte de tus colaboradores?.
Conclusión
Recuerda estas 100 preguntas para impulsar tu potencial de liderazgo pretenden ayudarte a reflexionar sobre:
- Tus motivaciones como líder.
- La importancia de una mentalidad de crecimiento
- Una buena gestión de emociones.
- La importancia de gestionar tus propios miedos.
- Tu propósito como líder.
- Tener presente la agenda y una buena planificación.
- Mostrar una mentalidad generosa.
- Aprender a gestionar conflictos.
- La importancia de la visión, misión y valores para crear equipo.
- Cómo te ocuparás de la gestión del desempeño de tus colaboradores.
- La importancia del feedback.
- Tu estilo de liderazgo para provocar autonomía y compromiso.
