Seguramente sea porque se acerca final de año, y como consecuencia, en algunas empresas, se realizarán reuniones de desempeño. Cada nivel de supervisión de liderazgo en la empresa, recibirá feedback de su desempeño como líder. Y a su vez, proporcionará feedback a sus colaboradores sobre el desempeño realizado en el último año.
Siempre pongo énfasis en el mismo punto. Desarrollar personas y potenciar equipos no es sólo una intervención anual. Se trata de que, durante todo el año, te ocupes planificadamente de liderar a tu equipo. Regalándoles constantemente feedback positivo y de mejora. Es una forma esencial de aprendizaje y cambio.
En la formación realizada en los últimos meses en algunas empresas, he podido comprobar la necesidad de practicar una amplia gama de hábitos de liderazgo. Y como resumen, os dejo aquí las cuestiones sobre las que hemos reflexionado, aprendido y practicado.
Misión, visión y valores, y Perfil del líder
- ¿Cómo abordan el desarrollo del talento?
- ¿Qué hábitos realizan para desarrollar personas y potenciar equipos?
- ¿Sabrían categorizar a cada miembro de su equipo según necesiten desarrollar competencias o mentalidad?
- ¿Cómo se preparan las conversaciones para potenciar el desarrollo de competencias y de mentalidad?
- ¿Tienen presente que sus conversaciones impactan directamente en las emociones de sus colaboradores y como consecuencia en su capacidad de aprendizaje, implicación y cambio?
- ¿Han identificado las disfunciones de su equipo y tienen un plan para abordarlo?
Desarrollo de Personas y Equipos de Alto Rendimiento
- ¿Tienen como foco principal el desarrollo de Growth Mindset y Learnability, con un plan claro de acciones?
- ¿Sois una empresa en la que se aprende mutuamente?
- ¿Tienen el hábito de identificar en qué nivel de desempeño está cada colaborador y desarrollan un plan claro de acciones de mejora y refuerzo con cada uno de ellos?
- ¿Se ocupan de desarrollar su nivel de Inteligencia Conversacional?
- ¿Qué tipo conversaciones predominan en los líderes a la hora de interaccionar con su equipo y con cada colaborador?
- ¿Saben redirigir conversaciones de carencia a conversaciones apreciativas y de desarrollo?
- ¿Aplican distintas metodologías de conversación?
- ¿Saben usar distintos tipos de preguntas para potenciar lo mejor del equipo y de cada colaborador?
Conversaciones y Reuniones de Desempeño
- ¿Dominan la estructura de una buena reunión de desempeño?
- ¿Abordan las conversaciones difíciles?
- ¿Tienen el hábito de prepararse una conversación para proporcionar feedback positivo?
- ¿Saben cuál es la mejor manera de favorecer una conversación de feedback de mejora para potenciar el aprendizaje y cambio de sus colaboradores?
- ¿Planifican el seguimiento de acuerdos?
Inteligencia Emocional
- ¿Conocen el impacto de su Inteligencia Emocional en el equipo?
- ¿Dedican tiempo a gestionar sus emociones para potenciar la eficacia de sus intervenciones?
- ¿Saben identificar las emociones de sus colaboradores y aplican conversaciones adecuadas para ayudarles?
- ¿Aprovechan las mejores emociones de sus equipos?
- ¿Conciencian sobre la importancia de la relación entre emociones y talento?
Productividad y reuniones
- ¿Aplican metodologías de gestión del tiempo?
- ¿Favorecen e implican a su equipo en optimizar el tiempo y la organización?
- ¿Coordinan reuniones realmente eficientes y productivas?
- ¿Usan las nuevas tecnologías para gestionar proyectos y tareas con el equipo?
- ¿Clarifican las prioridades de trabajo y ayudan a su equipo?
- ¿Tienen el hábito de prepararse sus intervenciones en las reuniones que participan y/o coordinan?
Conclusión
¿Sobre qué áreas necesita mejorar el equipo de liderazgo de tu empresa?
