Formación Liderazgo y Equipos

Las nuevas necesidades del mercado requieren nuevas formas de liderazgo. Es prioritario que los líderes asuman una responsabilidad personal con su equipo y optimicen sus esfuerzos, con el objetivo de desarrollar todo el potencial de su equipo.

Esta acción formativa generará reflexión sobre cuestiones como ¿Inspiro a los demás? ¿El qué y cómo? ¿Genero confianza  y positividad en el futuro de nuestro proyecto?¿ ¿Cómo? ¿Genero conexiones racionales y emocionales con los miembros de mi equipo? ¿Cómo? ¿Perciben que me importan? ¿Soy coherente como líder? ¿En qué lo perciben los demás?

  • Perfil del líder Emocionalmente Inteligente y su impacto en el equipo.
  • Inteligencia emocional como habilidad base para inspirar al equipo.
  • ¿Cómo genero positividad, implicación y compromiso en mi equipo?
  • ¿Cómo reconducir las emociones de los colaboradores?
  • ¿Cómo actúo con perfiles tóxicos o difíciles?
  • Nuevos hábitos prácticos del líder coach.

Prepara las reuniones de evaluación de desempeño con tus colaboradores. Consigue que aumente la receptividad a las valoraciones de desempeño orientándolas a planes de acción constructivos y de cambio. Ten un esquema claro de cómo dirigir las reuniones y regular frenos y resistencias de los colaboradores.

  • Cómo transmitir la importancia de las evaluaciones de desempeño
  • Cómo realizar la primera reunión de planificación de desempeño
  • Cómo realizar la reunión de seguimiento de desempeño
  • Habilidades de comunicación y feedback constructivo
  • Genera compromiso en el cambio: planes de acción

Aprender a usar las técnicas de dinamización grupal en las reuniones diarias con el equipo, creando interacciones motivadoras, creativas y constructivas.

  • Recomendaciones iniciales para valorar el uso de reuniones
  • Definición de objetivos
  • Técnicas grupales según objetivo elegido
  • Técnicas de manejo de grupos
  • Habilidades del moderador

Reflexionar sobre la propia habilidad de liderazgo, generar descubrimientos del comportamiento actual y potencial, establecimiento de nuevos planes de acción y creación de nuevos hábitos de liderazgo en el desempeño diario.

  • Qué consideramos un desempeño excelente
  • Identificación tipos de desempeño
  • Conversaciones de desarrollo según el tipo de desempeño del colaborador
  • Desempeños difíciles
  • Conversaciones de desarrollo para colaboradores con desempeño difíciles
  • Preguntas que inspiran vs preguntas que bloquean

Aprender a crear conversaciones constructivas. Reorientar conversaciones de incertidumbre, desconfianza, posicionamiento y miedo a conversaciones de confianza, transparencia y compromiso.

  • Neuroquímica de las conversaciones
  • Modelo de 3 niveles de conversación: desde el escepticismo a la creación conjunta y el éxito compartido
  • Puntos ciegos e instintos vitales en las conversaciones
  • Técnicas para desarrollar conversaciones de confianza y compromiso
 

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