Formación en Habilidades de Liderazgo y Equipos

La formación experiencial permite al líder ser protagonista de su aprendizaje. Las habilidades del líder son imprescindibles para llevar al equipo al éxito en sus objetivos.

Habilidades

Estilo, enfoque de liderazgo y habilidades de gestión de equipos de trabajo.

Conversaciones

Técnicas para desarrollar calidad y eficiencia en las conversaciones concolaboradores.

Productividad

Herramientas para la gestión de la productividad personal y la organización del trabajo con el equipo.

Habilidades de Liderazgo

El líder coach:  gestión del compromiso.

¿Inspiro a los demás? ¿El qué y cómo? ¿Cómo puedo generar confianza  y positividad en el futuro de nuestro proyecto? ¿De qué forma puedo crear conexiones racionales y emocionales con los miembros de mi equipo? 

  • Perfil del líder Emocionalmente Inteligente y su impacto en el equipo.
  • Inteligencia emocional como habilidad base para inspirar al equipo.
  • ¿Cómo genero positividad, implicación y compromiso en mi equipo?.
  • ¿De qué manera puedo reconducir las emociones de los colaboradores?.
  • ¿Cómo actúo con perfiles tóxicos o difíciles?.
  • Nuevos hábitos prácticos del líder coach.
Inteligencia Conversacional para Líderes.

Aprender a crear conversaciones constructivas. Reorientar conversaciones de incertidumbre, desconfianza, posicionamiento y miedo a conversaciones de confianza, transparencia y compromiso.

  • Neuroquímica de las conversaciones.
  • Modelo de 3 niveles de conversación: desde el escepticismo a la creación conjunta y el éxito compartido.
  • Puntos ciegos e instintos vitales en las conversaciones.
  • Técnicas para desarrollar conversaciones de confianza y compromiso.
  • Plan de acción y recomendaciones.

Técnicas de Conversación de Desempeño

Conversaciones de Evaluación de Desempeño.

Prepara las reuniones de evaluación de desempeño con tus colaboradores. Consigue que aumente la receptividad a las valoraciones de desempeño orientándolas a planes de acción constructivos y de cambio.

Ten un esquema claro de cómo dirigir las reuniones y regular frenos y resistencias de los colaboradores.

  • Cómo transmitir la importancia de las evaluaciones de desempeño.
  • Cuál es el mejor modo de realizar la primera reunión de planificación de desempeño.
  • Cómo realizar la reunión de seguimiento de desempeño.
  • Habilidades de comunicación y feedback constructivo.
  • Genera compromiso en el cambio: planes de acción.
Conversaciones de desarrollo de colaboradores.

Reflexionar sobre la propia habilidad de liderazgo, generar descubrimientos del comportamiento actual y potencial, establecimiento de nuevos planes de acción y creación de nuevos hábitos de liderazgo en el desempeño diario.

Ten un esquema claro de cómo dirigir conversaciones que potencien el compromiso y el desarrollo de los colaboradores.

  • Qué consideramos un desempeño excelente.
  • Identificación tipos de desempeño.
  • Conversaciones de desarrollo según el tipo de desempeño del colaborador.
  • Identificación de desempeños difíciles.
  • Conversaciones de desarrollo para colaboradores con desempeño difíciles.
  • Preguntas que inspiran vs preguntas que bloquean.

Productividad Personal y del Equipo

Organización del Trabajo y Gestión del Tiempo.

Aprender a organizar las prioridades del trabajo diario acorde con los objetivos del puesto. Conocer el funcionamiento de nuestro cerebro y capacidad atencional. Poner en marcha nuevas rutinas y hábitos que permitan gestionar y aprovechar mejor el tiempo productivo.

  • Identificación de objetivos y prioridades profesionales.
  • Organización del trabajo: gestión de proyectos, tareas y asignación a colaboradores.
  • Uso adecuado del calendario.
  • Gestión de interrupciones e imprevistos.
  • Cómo delegar constructivamente.
  • Organización y dirección de reuniones.
  • Gestión de llamadas telefónicas y correo electrónico.
Técnicas de Selección de Personal.

Aprender a abordar los procesos de selección desde un modelo de Gestión de Competencias que aumente la probabilidad de seleccionar el mejor talento acorde a los valores y estrategia de la empresa. Desarrollar un método de selección de personal acorde al mercado y a las nuevas tecnologías.

  • La Evaluación por Competencias.
  • La definición de puesto de trabajo.
  • Identificación de Competencias, Objetivos y Responsabilidades.
  • Uso de nuevas tecnologías para preselección de candidatos.
  • Método de entrevista para identificar la aportación del candidato: valía de trayectoria profesional, competencias y valores personales y profesionales.
  • Sesgos del entrevistador.
  • Análisis y valoración final de candidatos.
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